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1.
質(zhì)量體系建立與維護：負責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系，確保符合ISO或其他相關(guān)國際國內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督體系的日常運行與持續(xù)改進。
2.
質(zhì)量策劃與標(biāo)準(zhǔn)制定：參與產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)前期的質(zhì)量策劃，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)程及測試方法，確保產(chǎn)品符合顧客及法規(guī)要求。
3.
過程控制與改進：監(jiān)控生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，運用統(tǒng)計過程控制（SPC）、失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）等工具，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，推動持續(xù)質(zhì)量改進。
4.
質(zhì)量檢驗與測試：管理檢驗團隊，組織產(chǎn)品及原材料的入廠、在線及出廠檢驗，確保檢測設(shè)備的有效校準(zhǔn)和維護，對不合格品進行妥善處置。
5.
客戶反饋與投訴處理：收集并分析客戶反饋，組織團隊對客戶投訴進行調(diào)查處理，采取糾正預(yù)防措施，提升客戶滿意度。
6.
供應(yīng)商質(zhì)量管理：與采購部門協(xié)作，參與供應(yīng)商的選擇、評估與審核，確保供應(yīng)商提供的材料或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7.
團隊培訓(xùn)與能力提升：組織質(zhì)量意識及技能培訓(xùn)，提升團隊的專業(yè)技能和質(zhì)量管理水平，建立良好的質(zhì)量文化。
8.
風(fēng)險管理與應(yīng)急處理：識別潛在的質(zhì)量風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)質(zhì)量事件快速響應(yīng)，減少負面影響。

1. CABLE、無線充、HUB產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)評估；
2. 根據(jù)客戶ID外形拆解分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及對應(yīng)零部件設(shè)計，與客戶方案溝通及技術(shù)交流；
3. 結(jié)構(gòu)件3D和2D輸出；
4. 結(jié)構(gòu)件開模與供應(yīng)商技術(shù)溝通，模具設(shè)計方案評估及模具進度追蹤；
5. 結(jié)構(gòu)件樣品全尺寸檢驗，匹配性確認及公差分析；
6. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評審DFM報告輸出；

1.新品開發(fā)工藝設(shè)計評審及風(fēng)險評估，提前解決工藝難點、排除工藝風(fēng)險，保證開發(fā)工程方案工藝的可行性
2.樣品制作跟蹤確認及制樣過程中工藝問題檢討、分析、改善，樣品檢討會的參加。及時將相關(guān)問題點改善結(jié)案，保證生產(chǎn)投產(chǎn)順利，達成及超過良率及效率目標(biāo)
3.新品說明會的參加及已量產(chǎn)品轉(zhuǎn)緬甸及德州生產(chǎn)新品說明會的主導(dǎo)，詳細講解產(chǎn)品加工工藝及作業(yè)要點及難點，確保生產(chǎn)明確了解加工工藝
4.各廠區(qū)新品（移轉(zhuǎn)產(chǎn)品）導(dǎo)入現(xiàn)場工藝指導(dǎo)，保證各生產(chǎn)車間順利生產(chǎn)，達成及超過良率及效率目標(biāo)
5.標(biāo)準(zhǔn)工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書的制作及變更，及時給開發(fā)工程或生產(chǎn)提供符合要求的工藝流程圖或作業(yè)指導(dǎo)書，保證樣品或生產(chǎn)按期順利執(zhí)行
6.重要制程參數(shù)的驗證評估，確保制程參數(shù)準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)效率和良率的要求
7.參與車間異常的確認及處理，確保各生產(chǎn)車間達成及超過良率及效率目標(biāo)
8.客戶要求工藝相關(guān)工作的評審、驗證及資料的提供，滿足客戶需求
9.客戶審廠問題點的回復(fù)及改善，確保審核通過
10.客戶審廠參與及陪同,主導(dǎo)PVT、及復(fù)制線的審核，確保審核通過

1. 具備良好的溝通能力，能夠與團隊成員有效協(xié)作
2. 具有較強的責(zé)任心和職業(yè)操守
3. 能夠適應(yīng)靈活的工作需求，具備良好的應(yīng)變能力

1.熟練操作CAD制圖軟件
2.會PCB設(shè)計軟件PADS和AD及3D制圖
2.機械工程/電子、電氣工程專業(yè)
2.具備較強的集體觀念，善于與其他同事和部門協(xié)作開展工作;
3.服從上級的安排

1、負責(zé)班組的日常建設(shè)和管理
2、正確傳達、貫徹上級指示文件，切實加強班組管理
3、針對產(chǎn)線不良，分析并改善產(chǎn)線品質(zhì)
4、根據(jù)工作需要調(diào)配班組的工作人員和工作崗位。
5、 負責(zé)現(xiàn)場7S管理，組織安排工作
6、減少材料損耗，對產(chǎn)線月補料超標(biāo)金額進行分析